PEARLs ist Ihre Unternehmensberatung für Personalentwicklung.
Ich unterstütze Sie bei Ihrem zukunftsorientierten Personalmanagement und stärke die persönlichen Fähigkeiten von Führungskräften und Mitarbeitern. Denn Weiterbildungen im Bereich der Schlüsselkompetenzen sind relevante Instrumente der Personalentwicklung, um die Teamfähigkeit und damit Wettbewerbsfähigkeit zu fördern.
Teamgeist ist gefragt – Ich entwickele die persönlichen Kompetenzen Ihrer Fach- und Führungskräfte mit dem Ziel, durch authentisches Verhalten und positive Wertvorstellungen Mitarbeiter zu halten und neue zu gewinnen.
Reden hilft – Ich vermittele Wege, wie Ihre Personalverantwortliche Botschaften so formulieren können, dass diese wertschätzend aufgenommen und umgesetzt werden – und das Betriebsklima als einzigartig geschätzt wird.
Auf dem Präsentierteller – Ich trainiere wirksame Präsentationstechniken, damit Ihre Führungskräfte situationsunabhängig eloquent kommunizieren und souverän präsentieren – überzeugendes Auftreten weckt Emotionen.
Meine Seminare konzipiere ich stets bedarfsorientiert und verknüpfe drei Kompetenzbereiche: Methoden, Persönlichkeit und Interaktionen. Damit die Umsetzung auch in der Praxis gelingt, berate und unterstütze ich zudem gerne in individuellen Einzel – Coachings.
Personalentwicklung baut auf Vertrauen auf. Lernen Sie mich in einem unverbindlichen Erstgespräch persönlich kennen und erfahren Sie mehr über meine Ideen und Inhalte.
Gedankenexperimente des Monats
An dieser Stelle laden wir Sie im monatlichen Wechsel zu neuen Themen und Anregungen ein:
Mai 2024: Ziele zu erreichen muss sein
Leistung
In welchem Umfang eine Leistung von Mitarbeitern erbracht werden kann und letztendlich wird, hängt von mehreren Faktoren ab, u.a.:
> Anstrengung des Mitarbeiters> Fähigkeit der Mitarbeiters> Schwierigkeitsgrad der Aufgabe> Zufall von begleitenden Ereignissen
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Um eine sehr gute Leistung vollbringen zu können, überwiegen ‚Anstrengung’ und ‚Fähigkeit’ gegenüber dem 3. Punkt ‚Schwierigkeitsgrad’. Der letzte Faktor ‚Zufall’, d.h. ob ‚Glück’ oder ‚Pech’ in der Situation vorlag, ist vom Mitarbeiter nicht beeinflussbar.
Für Führungskräfte sind diese Zusammenhänge insofern von Bedeutung, denn der Führungserfolg zeigt sich in der Leistung der Mitarbeiter. Personen oder Teams, die sich gerne für ihre Tätigkeit ‚anstrengen’ (Stichwort: intrinsische Motivation) und die sich durch Erfahrung und Qualifikation befähigt fühlen, die aufgetragenen Aufgaben zu erledigen, wissen um die Wertschätzung ihrer Führungskraft. Diese unterstützt ihr Team nicht nur in den ersten beiden Aspekten, sondern schafft auch die erforderlichen Rahmenbedingungen, um das Auftreten von ‚Schwierigkeiten’ zu minimieren./span>
Welche Gewichtung hat bei Ihnen die Unterstützung Ihrer Mitarbeiter in den Punkten 1 bis 3?
Diskutieren Sie mit uns – wir freuen uns über Ihre Rückmeldung!
Entscheidungen
Für Führungskräfte wird Entscheidungskompetenz und die Kommunikation der Entscheidungen zunehmend wichtiger:
> Zum einen nimmt die Komplexität der zu entscheidenden Sachverhalte zu> Zum anderen wird Entscheidungstransparenz von Mitarbeitern als wertschätzend empfunden und steigert ihre Zufriedenheit |
Der Entscheidungsprozess umfasst neben der Festlegung der Ziele auch die Entwicklung von Alternativen. Hier die Mitarbeiter einzubeziehen und eine Fülle von neuen Optionen zu entwickeln, ermöglicht Führungskräften neue Potenziale zu nutzen und erleichtert die Kommunikation der getroffenen Entscheidungen.
Haben Sie heute schon überlegt, welche Optionen neue Potenziale darstellen?
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Wertschöpfung
Somit trägt heutige Kommunikation maßgeblich zur Wertschöpfung des Unternehmens auf zwei Ebenen bei:
> Aus strategischer Sicht: Beim Aufbau und der Entwicklung von Marken, Reputation, Vertrauen und Glaubwürdigkeit. Diese Faktoren sind für die langfristige Absicherung des ökonomischen Erfolges relevant.> Auf operativer Ebene: Die konkrete Realisierung der Produkt-PR oder auch Lobby-Arbeit. |
Folglich werden Management- und Entscheidungsprozesse durch eine werteorientierte und verantwortungsbewusste Kommunikation beeinflusst, um gesellschaftliche Akzeptanz und damit Sicherung des wirtschaftlichen Erfolges zu erzielen. Unter Berücksichtigung der vielfältigen medialen Informationsangebote gewinnt die einheitliche und schlüssige Kommunikation der Unternehmen an Bedeutung.
Führungskräfte, die auf das interne und externe Verhalten der Mitarbeiter im Einklang mit den Unternehmenswerten achten, leisten einen wesentlichen Beitrag für wirtschaftlichen Unternehmenserfolg durch Aufbau von immateriellem Kapital wie Vertrauen, Reputation und Glaubwürdigkeit.
Wie denkt Ihr Team über Reputation, Vertrauen und Glaubwürdigkeit Ihres Unternehmens?
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Zufriedenheit
Letztendlich ist Zufriedenheit ein Abgleich zwischen der erlebten Wahrnehmung und den eigenen Erwartungen. Liegt zwischen beiden eine große Übereinstimmung vor, ist die subjektive Zufriedenheit groß. Führungskräfte können die Faktoren Mitarbeiter-Leistung und –Zufriedenheit beeinflussen durch:
> Motivation der Mitarbeiter: persönliche Erfolgserlebnisse und Involvierung in Entscheidungsprozesse> Bestmögliche Arbeitssituation: klare Kommunikation der Zuständigkeiten und aufgabengerechtes Arbeitsumfeld |
Führungskräfte, deren Team mit Motivation, Leistungsbereitschaft und Unternehmens-identifikation glänzt, erreichen ihre Ziele und entlasten aufwendiges Personal-Recruiting. Damit kommen sie ihrer Verantwortung nicht nur gegenüber ihrem Team, sondern insbesondere auch der Unternehmensführung und den Kunden nach.
Wie nehmen Ihre Mitarbeiter Ihr Führungsverhalten wahr und befindet es sich im Einklang mit den subjektiven Erwartungen?
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